Во-первых, стремительно меняющийся, взаимозависимый, мир подвигнул их сменить позицию. Даже самый непреклонный системщик наверняка признает, что сегодняшние организации требуют на всех уровнях определенного количества лидерской креативности и спонтанности - до тех пор, пока подобное поведение не выводит Менеджера за границы дисциплины и порядка.

Но давайте подумаем о том, что мы делаем. Если все станут лидерами, где мы найдем последователей? Такая ситуация напоминает историю о кафедре египтологии Чикагского университета. Мало кто из студентов решал специализироваться в этой области и, как рассказывает исгория, профессора должны были соревноваться друг с дру гом, чтобы заполучить себе студентов.

Если лидеры обладают такими славными качествами, кому нужны старые прозаичные менеджеры? Они нужны системщикам, несмотря на то, что в настоящее время они более благосклонно смотрят на лидеров.

Итог всему сказанному
Так происходит отчасти потому, что «менеджер» - это должность, название, которое можно прикрепить к любому» такое же как и «продавец». А чтобы стать лидером, необходимо отправиться в большое путешествие по волнам жизни. Настоящее лидерство исходи г изнутри человека. Оно не может быть даровано организацией. Менеджер - тот, кого назначили на работу. Лидер, как описывается в большей части литературы, — выдающийся человек, образец, к которому должен стремиться каждый.

Организации владеют вашей властью, но не вашими лидерскими навыками
Менеджер администрирует; лидер обновляет.
Менеджер поддерживает; лидер развивает.
Менеджер сосредоточен на системах и структуре; лидер сосредоточен на людях.
Менеджер полагается на контроль; лидер внушает доверие.

Залезник характеризует менеджеров как более сосредоточенных на выполнении работы, а лидеров как обладающих лучшим видением, ищущих долгосрочные возможности.9 Кто же более привлекателен - менеджер или лидер?

Исследователи, предметом чьих изысканий являются различия между менеджерами и лидерами, как правило, идут в этом направлении. Они надевают белые шляпы на лидеров и серые или черные на менеджеров. Например, в 1977 году Абрахам Залезник опубликовал классическую работу «Менеджеры и лидеры: чем они отличаются?» «Менеджер, - пишет он, - решает проблемы,,.

СЕО и председатель правления хотели узнать мое мнение о наиденном ими выходе, решении, которое, как и их компания, было техническим - в данном случае, химическим Они хотели, чтобы я помог уговорить Генри начать принимать Prozac" Они считали, что это успокоит его. Я отказался Я не был знаком с Генри и не хотел говорить с ним обэгом. Так что они сделали зі о без меня.

Приведу небольшой пример: недавно я был приглашен на обед с СЕО и председателем правления небольшой технической компании. Вот проблема, в решении которой они рассчитывали на мою помощь. Самый креативный, продуктивный и пользующийся профессиональным уважением менеджер в их компании имел «сложный» характер. Но он приносил больше контрактов, чем все остальные сотрудники.

Некоторые менеджеры в крупных организациях даже не замечают этой дилеммы и совсем не страдают от нее. Они не беспокоятся о том, чтобы вести себя «демократично».

Они изо всех сил стараются уменьшить значение власти. Они создают организации, в которых авторитаризм задвинут далеко на задний план, а более демократичное поведение выдвинуто как можно ближе, чтобы их менеджерам как можно реже приходилось сталкиваться с этим раздвоением. Они концентрируют внимание организации на задачах, а не на процедурах, и на том, чтобы делать хорошую работу, а не на правильном способе ее выполнения. Но они никогда не могут пойти до конца.

Подобный иерархический способ мышления становится предпочтительным процессом, когда мы беремся за различные задачи средней степени сложности.

Все эти изменения трансформировали старую жёсткую иерархию, ослабил ее в одном месте, смягчив в другом, и одев большее количество её менеджеров в розовые комбинезоны.

Иерархии Хоры это не те человеческие иерархии, которым посвящена эта книга. Его иерархии не включали сотен людей, составляющих в многоуровневые пирамиды. Такие иерархии, как в случае Хоры, то есть свободные от людей, не сталкиваются с проблемами власги, полномочий и зависимости.

При рассмотрении космоса как целого пары фундаментальных качеств: холодное—теплое, сухое—влажное, тяжелое—легкое — играют роль структурных принципов, и именно поскольку обращается внимание на их значение в постоянном воспроизведении стабильного строения космоса. Эти качества функционируют в структуре космоса только в противопоставленности друг другу.